Золото Заравшана

СТРУКТУРА ТРЕСТА («Базовые» ценности)

Что касается центрального аппарат треста, то его численность строго ограничивалась. Сюда подбирались, как правило, лучшие инженеры и служащие, имевшие опыт работы в производственных подразделениях. Одни отделы непосредственно подчинялись начальнику треста — например, финансово-экономические, режимный, производственный, другие — главному инженеру: технологический, технический, техники безопасности, главного механика, главного энергетика, главного сварщика…

Вот перечень отделов, служб и подразделений, о которых идет речь в этой главе. Сразу оговорюсь, что размещены они не по ранжиру, в зависимости от своей значимости, а вольным образом, поскольку каждый отдел или служба, обеспечивая отведенный важный участок работ, являлись частью общей системы под названием трест «Гидромонтаж». Выдерни одно звено — и она, эта отлаженная система, просто не будет функционировать должным образом.

— Опытный завод
— Управление механизации и автотранспорта
— Технический отдел
— Отдел Главного технолога
— Отдел Главного механика
— Производственный отдел
— Управление производственно-технической комплектации
— Центральная лаборатория
— Кадры и Учебный комбинат
— Плановый отдел
— Отдел Главного сварщика
— Отдел подводно-технических и водолазных работ
— Отдел гидромеханизации
— Служба Главного энергетика
— Отдел техники безопасности
— Отдел капитального строительства
— Сметно-договорной отдел

ОПЫТНЫЙ ЗАВОД

Селятинцы всегда гордились огромным по масштабам региона Опытным заводом. Он был создан для изготовления нестандартного оборудования, в котором нуждались предприятия атомной отрасли. В его стенах делали тяжелые конструкции и строительную оснастку для атомных станций. Именно Опытный завод комплектовал одну из лучших в мире — Хельсинкскую АЭС, включая контур охлаждения. Его коллектив оснащал Бернский атомный центр, Семипалатинский, Харабалинский и Новоземельский полигоны, Ровенскую атомную станцию. Выпускались здесь и насосы для добычи урана.

А начиналось все так. В начале 60-х, когда ежегодный объем объектов монтажа и строительства увеличился на 20%, у «Гидромонтажа» возникла настоятельная необходимость перенести работы с мест на единое промышленное производство. Сложные инженерные конструкции уже в собранном виде можно было бы перевозить и монтировать прямо на объектах, что значительно экономило время и повышало производительность труда. А это важно, как ни крути, что при капитализме, что при социализме. Стимулы, правда, разные. Впрочем, трест никогда не висел тяжкой гирей на шее у государства, честно отрабатывая свой очень нелегкий хлеб.

По предложению руководства п/я 1605, начальник треста Яков Андреевич Кузнецов добивается согласия своей головной структуры — «Главмонтажа» — на возведение завода по ремонту строительных механизмов, электродвигателей, изготовления в небольших партиях отдельных запчастей для буровых и водопонизительных установок и фасонины трубопроводов. Идея постройки Опытного завода в поселке Селятино скоро воплотилась в жизнь, и, говоря языком юбилейных докладов, была осуществлена быстрыми темпами. Уже в апреле 1962 года вошла в строй первая очередь цехов.

На должность директора был назначен опытный инженер-механизатор, руководивший в свое время Свияжским заводом, Рачия Левонович Амирханян. Как рассказывают ветераны, он сумел обеспечить в своем коллективе трудовую и производственную дисциплину, оставаясь при этом справедливым руководителем, к которому шли не только с рабочими вопросами, но частенько и с бытовыми или семейными проблемами. Авторитет Амирханяна был так высок, что у завода не возникало проблем с набором кадров. Рачия Левонович находился на боевом посту до последних дней жизни.

Попутно со строительством заводских цехов осваивались технологии монтажных работ, что дало возможность превратить небольшие мастерские в хорошо оснащенные промышленные предприятия.

— Задач было множество, — вспоминает Юрий Иванович Казаков, директор Опытного завода с 65-го по 1969 год. — Ремонт строительных механизмов и машин; изготовление сложного оборудования и монтаж заготовок, труб большого диаметра, металлоконструкций, железобетонных изделий, а также фланцев, отопительных приборов, емкостей, запчастей к земснарядам, бурового оборудования и товарного бетона для собственного строительства.

К середине 1969 года Опытный завод был окончательно построен и оснащен современным оборудованием, складскими помещениями с железнодорожными путями — всего 62 тысячи м. Он бесперебойно снабжал монтажно-строительные управления в Сосновом Бору, Димитровграде, Пензе-19, Ульяновске, Шевченко, Зарафшане, Навои, Арзамасе-16, Челябинске-40, Снечкусе, Крыму, Байкале, в пустыне Средней Азии, Семипалатинске и на Новой Земле.

С 1969-го по 1976 год предприятие переходит под начало Семена Ивановича Кожина. Интенсивный рост объемов работ треста постоянно требовал увеличения объемов и расширения номенклатуры выпускаемой продукции. К концу 1980 года Опытный завод был коренным образом реконструирован и расширен за счет строительства заготовительного цеха, закрытого склада металла с цехом изготовления элементов металлической гидроизоляции для протвинского ядерного ускорителя. Несколько позднее был выстроен большой цех для ремонта строительных механизмов.

К слову сказать, в настоящее время на складе металла и в цехе ремонта функционирует Селятинский таможенный термина, который приносит весомые доходы в местный бюджет.

— В порядке увеличения номенклатуры Опытный завод освоил выпуск сборно-разборных металлических зданий пролетом 12 метров, — рассказывает Владлен Николаевич Успенский, в прошлом заместитель главного технолога треста. — В дальнейшем они использовались в качестве базовых ремонтно-механических мастерских и заготовительных цехов. Здесь делали монтажные заготовки, сантехнические узлы и узлы вентиляции в рамках индустриального метода монтажа.

Росли и заказы «Главмонтажа» для других заказчиков. К примеру, Министерству пищевой и молочной промышленности требовались емкости из алюминия.

— Завод являлся одним из ведущих подразделений треста и неоднократно занимал первые позиции в социалистическом соревновании, — отмечает Александр Иванович Науменко, директор Опытного завода с 1984-го по 1995 год.

При эффективной поддержке руководства треста СИ. Кожин уделял значительное внимание расширению производственных площадей завода, обновлению и увеличению станочного парка. Поэтому так быстро и росло изготовление оборудования и фасонных частей для различных трубопроводов, грузозахватных приспособлений, щитов и пультов управления для строящихся химкомбинатов, накладных фланцев для трубопроводов давлением до 25 кг/см из стальной полосы, компенсаторов, конвекторов, цистерн…

Был освоен выпуск строительных металлических конструкций и форм для изготовления сборного железобетона. Учитывая отменное качество продукции, руководство Минсредмаша поручило ответственное задание: сделать стальные конструкции кровли столичного стадиона «Динамо» к Олимпиаде-80. Кроме этого Опытный завод освоил изготовление осветительных мачт, ремонт электродвигателей, обработку сложного литься для земснарядов и многое другое.

— Наш завод изготовлял нестандартизированное оборудование для гидромеханизированной разработки грунта. Это был полный комплект, который включал в себя землесосы и другое оборудование для земснарядов, — поясняет Владислав Архипович Шевченко, в прошлом заместитель главного инженера треста. — Оно использовалось на предприятиях строительной индустрии Министерства среднего машиностроения СССР.

Что значит производство, да еще такое, как Опытный завод, без специалистов? Много добрых слов заслужили главный инженер Л.Г. Бальцерейт, главный конструктор А.Д. Ширманов, главные сварщики B.C. Тимохин и Н.Р. Костюшкин — именно им принадлежит заслуга внедрения передовых технологий производства, от идеи до воплощения. Неоценимую лепту в техническую оснащенность предприятия внесли рационализаторы и изобретатели, в числе которых Василий Сергеевич Боруленко и Николай Яковлевич Горячев.

— Весомый вклад, — вспоминает ветеран треста Александр Александрович Солнцев, — наш Опытный завод сделал по вводу в эксплуатацию Игналинской и Ленинградской атомных станций. Было изготовлено тысяча тонн металлоконструкций производственных корпусов, стальных циркуляционных трубопроводов большого диаметра… При подготовке Олимпиады-80 были разработаны рабочие чертежи и изготовлен макет спортивного дворца, располагавшегося на улице Лавочкина. Сделаны и осветительные мачты с контрольной сборкой центрального стадиона «Динамо».

Опытный завод оставил свой след и в ядерной науке, спроектировав линию по изготовлению облицовки ускорителя «УНК» для высоких наружных энергий в Протвино. Было изготовлено несколько тысяч тонн металлической облицовки. Масштабы ускорителя можно себе представить! Диаметр тоннеля — около четырех метров, диаметр кольца — 20 километров.

— На нашем Опытном заводе был построен цех, которым руководил Шебанов, — рассказывает ветеран треста Филипп Тимофеевич Филоненко, работавший в отделе Главного механика. — Там производили капитальный ремонт экскаваторов с гидроприводом и экскаваторов типа Э-625, тракторов С-100, Т-130, а также бульдозеров. Еще создавались уникальные механизмы для горизонтального бурения УГБ до 600 мм, для прокладки трубопроводов под действующими автомобильными и железнодорожными трассами, зданиями и сооружениями. Кроме того, на базе трактора Т-130 изготавливали механизмы УКЭ. Вся эта техника выпускалась, испытывалась, отправлялась в подразделения заводом с непосредственным участием работников нашего отдела.

Нельзя не упомянуть руководителей служб и отделов, вложивших свой труд в развитие завода. Герман Григорьевич Перемиловский. Александр Александрович Солнцев. Евгений Михайлович Башилов. Евгений Григорьевич Гущин. Андрей Терентьевич Помазан. Алексей Филиппович Каранин. Николай Яковлевич Горячев. Алексей Михайлович Космовский. Сергей Егорович Ермаков. Николай Николаевич Андрияненков. Иван Акимович Терехов. Владимир Петрович Ильин. Владимир Петрович Чепелев. Людмила Сергеевна Ивановская. Бригадиры: Николай Сергеевич Стрельченко, Виктор Григорьевич Бережной, Анатолий Иванович Трусов, Александр Викторович Пирожников…

Коллектив сплачивал профсоюз. Соревнования за лучшие достижения в труде или снижение травматизма на производстве, развитие спорта, улучшение бытовых условий, массовые «выходы на природу»… да мало ли какими вопросами приходилось заниматься Владимиру Соломоновичу Рольбину, который много лет возглавлял заводской комитет.

А.И. Науменко, сверяясь со своими записями, рассказывает:

— Коллектив выполнял заказы Министерства среднего машиностроения. Перечислю некоторые. Изготовление металлоконструкций — 20 тысяч тонн. Металлоформы для железобетонных изделий в количестве 5 тысяч тонн. Монтажные изделия — фланцы диаметром 50-140 мм — 110 тысяч штук в год. Отводы диаметром 600-1400 мм — 1500 штук в год. Отопительные конвекторы мощностью 150 тысяч кВт в год. Изготовление нестандартного оборудования для атомных станций в количестве 2 500 тонн в год. Свинцовые контейнеры для хранения изотопов в количестве 11 тысяч штук.

Впрочем, не всегда поручалась знакомая работа, которую можно было сделать, следуя проторенной технологической дорожкой полученного опыта. Вот что, к примеру, писал в газете «Знамя Ильича» Сергей Федорович Береснев, работавший главным инженером треста: «В августе 1988 года приказом Министра №630 Опытному заводу было поручено изготовление 181 алюминиевых 25-кубовых емкостей, предназначенных для молочной промышленности. Завод и трест не были готовы к выполнению этой работы, так как до сих пор с алюминием не работали. Не было квалифицированных сварщиков (а значит, предстояло обучить 30 человек), и подготовленных площадей. Плюс нужно разработать технологию производства.

Для изготовления емкостей было приспособлено два пролета, сданного в эксплуатацию склада металла, но еще требовалось спроектировать и смонтировать в кратчайший срок технологические коммуникации: трубопроводы аргона, кислорода, углекислоты, сжатого воздуха и вентиляции.

Проектную работу выполнили в срок сотрудники отдела Главного технолога под руководством В.Н. Успенского, а монтаж — бригада МСУ-23 С.А. Рыжова. Учитывая тяжелое положение с кадрами, к работе по изготовлению емкостей были подключены рабочие подразделения треста: бригада Ф.С. Степина из Димитровграда, сварщики из МСУ-66, МСУ-29 и другие.

О темпе работ может сказать такая деталь: потребовалось срочно переместить из одного пролета в другой мостовой кран. Он был демонтирован, перенесен, смонтирован и запущен в течение суток. Таким образом, мобилизовав все силы технического, технологического и организационного порядка, задание, выданное Министерством, мы выполнили».

После «перестройки», когда страну захлестнули проблемы неплатежей и наметилась тенденция к спаду производства, постепенно угасла ранее активная жизнь Опытного завода, ставшего акционерным обществом. К руководству пришли новые люди, но проблемы только копились. В 1996 году коллектив возглавил Валерий Васильевич Кулик, выпускник Ленинградского института точной механики и оптики. Кандидат технических наук, заслуженный машиностроитель, он в свое время прошел путь от мастера до директора крупнейших предприятий.

— Сегодня можно твердо говорить о том, что Опытный завод реанимирован, — подвел черту Валерий Васильевич, — о том, что у него хорошее будущее. Мне отрадно сознавать, что коллектив стал моим единомышленником. Я не признаю руководителей, для которых результат важнее, нежели люди, поэтому мы стараемся делать все, чтобы работники чувствовали комфортно. Главное, люди понимают, что благополучие предприятия зависит от каждого их них.

Когда Валерий Васильевич пришел на завод, здесь работало чуть больше 60 человек, пять лет назад на основном производстве было занято 400 работников и около 150 — на шести малых предприятиях. На заводе — основном производстве — изготавливаются металлоконструкции, нестандартное оборудование, резервуары разного назначения, в том числе для нефтепродуктов. Опытный завод сотрудничает с заказчиками преимущественно из Москвы и Подмосковья.

УМиАТ

Управление механизации и автотранспорта

«А что нам скажет начальник транспортного цеха?» — вопрошал, помнится, герой известной сатирической интермедии. Что касается «Гидромонтажа», то на момент создания трест располагал небольшим количеством строительной техники и автотранспорта, в пределах 250-300 единиц, разбросанной по разным точкам страны.

В 1964 году руководство треста выделяет в самостоятельное предприятие механизаторов, энергетиков, узел телефонной связи, монтажников инженерных сетей в поселке Селятино со своими ремонтными цехами, электрическими подстанциями и другими службами. Это подразделение, которым руководил сначала полковник Михаил Иосифович Бондаренко, а в 1969 году, после его смерти, Петр Сергеевич Автономов, называлось Конторой автотранспорта и энергоснабжения (КАЭ). В 1967 году КАЭ меняется на УМАТ, затем становится УМиАТом — Управлением механизации и автотранспорта.

— В короткие сроки, — рассказывает ветеран треста Филипп Тимофеевич Филоненко, — были построены корпуса для ремонта автотранспорта и строительных механизмов, а затем и крытые помещения для легковых и специальных автомашин, обеспечивающих жизнедеятельность нашего поселка.

Главную роль в создании и становлении КАЭ-УМиАТ сыграли его первые руководители: A.M. Кленников, Ю.И. Журавлев, Ю.А. Боуш, Ф.И. Мурашов. Свой немалый вклад внесли и М.Д. Подлесных, В.И. Лиходеевский, В.В. Гробовенко и другие специалисты.

Трест рос и постепенно богател: на начало 1965 года КАЭ располагал большим количеством строительных механизмов, автотранспорта, буровой техники, плавсредств. Только экскаваторов насчитывалось более 180, бульдозеров — 230, автокранов — 120.

— УМиАТ, дислоцированный в поселке Селятино, — говорит ветеран треста Владислав Архипович Шевченко, — имел мощную материальную базу. Это и цеха по техническому обслуживанию и ремонту строительных механизмов, кранового хозяйства и автомобильного транспорта, мойку, теплые и открытые стоянки для автобусов, машин, в том числе дежурных и легковых, а также обеспечивающих раствором и бетоном строителей МСУ-63, складское хозяйство для материалов, запасных частей и резины.

Контора обеспечивала различные службы «Гидромонтажа»: энергетиков, узел телефонной связи, а также периферийные участки, прорабства и бригады на многочисленных объектах в разных районах страны. Кроме того, в обязанности УМиАТа входила эксплуатация очистных сооружений и обеспечение предприятий, а также жителей поселка Селятино водой, теплом, электроэнергией и газом.

— Управление механизации и автотранспорта по заявкам обеспечивало все МСУ, — продолжает рассказ В.А. Шевченко, — это УПТК, Опытный завод, ОРС, МСУ-48 и ГПТУ-71. УМиАТ обслуживал многие участки, расположенные на больших расстояниях от Селятино: Дубна, Протвино, Семипалатинск, Астраханская область, Север… Там были созданы участки механизации по обслуживанию МСУ-23 и МСУ-24.

Помимо этого, УМиАТ не только развивался сам, но и «давал жизнь другим». Быстро растущая потребность в сооружении различных инженерных сетей привела к созданию в апреле 1973 года на базе участка наружных коммуникаций УМиАТ, а также двух отдельных специализированных участков в Дубне и Протвино МСУ-23. Первым его начальником был Вячеслав Михайлович Русачков.

Залогом хорошей работы треста «Гидромонтаж» всегда являлась слаженная работа огромного парка автотранспорта, механизмов и специального оборудования, которые имелись во всех его подразделениях. Впрочем, были досадные накладки. Об одной из них сообщала газета «Производственник». Читаем: «В январе 1979 года на экспериментальном участке УМАТ было завершено изготовление диско-фрезерной машины на базе бульдозера С-496 с гидравлическим управлением. Машина одновременно нарезает две щели в мёрзлом грунте на глубину до 1200 мм. Расстояние между фрезами 1 800 мм. Скорость проходки — два метра в минуту.

С 6 февраля диско-фрезерная машина была задействована на сооружении коллектора в поселке Протвино. Первые дни эксплуатации машины показали, что ее работоспособность полностью зависит от работников участка №5 УМАТа. К сожалению, отдельные работники этого участка к освоению и внедрению машины относятся несерьезно. Так, за две недели работы было несколько поломок гидравлической системы бульдозера. Поломки устранялись не оперативно, что вызвало справедливые упреки со стороны рабочих МСУ-23.

Остановка работы диско-фрезерной машины и простои экскаватора в конечном итоге приводят к остановке бригады монтажников т. Липатова и срыву графика работ.

Работникам пятого участка УМАТа надо твердо усвоить, что внедрение новой техники требует к себе особого отношения. Доверие, которое оказано именно коллективу участка №5 УМАТ, надо оправдать стабильной работой диско-фрезерной машины».

Что ж, правильная постановка вопроса…

— На конец 1980-х наш УМиАТ, — приводит цифры Ф.Т. Филоненко, располагал более 400 единицами автотранспорта и 150 единицами строительных механизмов, которые обеспечивали работу не только в поселке Селятино, но и Протвино, в Дубне. Также были моменты, когда УМиАТ помогал МСУ-108, направляя в Ялту самосвалы и строительные механизмы. Работники отдела Главного механика (ОГМ) с помощью объединенного постройкома периодически проводили «производственные» конкурсы на лучшего водителя, машиниста экскаватора, машиниста бульдозера, токаря, сварщика.

К 1986 году в управлении работало 1400 человек. Основная часть специалистов находилась в селятинском отделении — около 900 человек, остальные трудились в отделениях УМиАТа: Протвино, Дубна, Снечкус, поселок Родники Ивановской области…

— Кроме того, — вспоминает Юрий Александрович Боуш, начальник управления в 1977-1979 и 1987-1995 годах, — очень часто шофера и механизаторы откомандировывались в помощь управлениям треста «Гидромонтаж», находящихся на территориях бывшего Союза. В УМиАТ, как уже отмечалось, входили два филиала, обслуживающих буровиков МСУ-24: на Семипалатинском и Харабалинском ядерных полигонах.

В составе УМиАТа на балансе находились почти все виды транспорта — грузовые, бортовые, самосвалы, фургоны всех типов, автобусы и легковые. Механизмы — башенные краны и автокраны, всевозможные подъемники и даже лифты в жилых домах и на производствах, экскаваторы, бульдозеры, автокраны (на пневмо- , автомобильном и гусеничном ходу), асфальтоукладчики и различные катки, тракторы и тракторные тележки. Весь этот перечень машин и механизмов обслуживали шоферы и механизаторы высокой профессиональной квалификации. Безупречно долгие годы проработали в УМиАТе экскаваторщики П.С. Чалкин, А.А. Ларькин, И.В. Рязанов.

Из инженерно-технических работников с большой отдачей трудились: старший прораб по механизации А.А. Лавров, заместитель главного инженера, участник Великой Отечественной войны Ф.И. Мурашов, начальник участка механизации Е.Н. Беденко, начальник участка механизации в Протвино В.Б. Гуральник, начальник участка в Дубне Ю. А. Печенкин, начальник автоколонны В.И. Тарасов.

Многое сделали для создания и укрепления управления руководители его подразделений, участков, цехов, автоколонн, прорабств и отделов. Считаю, необходимо назвать их. Н.П. Сирота, М.А. Приставка, B.C. Самгородецкий, В.И. Косовский, А.И. Дмитриев, Е.Н. Беденко, Ю.Г. Осипов. И.Д. Фроловский, И.И. Лучник, А.А. Лавров, В.В. Титов, Г.И. Савицкий, В.А. Дегтярев, А.Н. Гавриков. Н.С. Балтрушевич, А.И. Тарасов, А.Н. Борисов, И.К. Калита, B.C. Шрубченко, Н.П. Кириков, А.П. Царева. А.П. Сирота, А.Н. Стрюк, Е.А. Нефеденкова, В.В. Крохин, И.Н. Панченко, В.А. Ларионов, Н.И. Липатов и многие другие.

Успеху управления содействовали такие классные специалисты, как В.Г. Адонин, А.А. Балыкина, Л.И. Белоусова, А.Л. Гарай, Д.С. Демчук. А также М.С. Дедюль, СМ. Житков, Н.И. Золкин, В.И. Кабанов, Б.Б. Краснов. А.А. Ларькин, В.В. Ларионов, В.И. Мясоедов, Н.П. Матюхин, В. Мельников. О.Ф. Оларь, Ф.И. Рапута, В.Г. Пухов, И.В. Рязанов, Н.М. Снетков. А.С. Соловьев, B.C. Соловьев, А.В. Смирнов, А.В. Трусов, ОД. Филиппов, П.Г. Чалкин и десятки других.

— УМиАТ всегда был мощным, механизированным «кулаком» в составе треста и, пожалуй, не было таких задач, с которыми не справлялся бы коллектив, — с гордостью добавляет Юрий Александрович.

УПРАВЛЕНИЕ ТРЕСТОМ

Отделы и службы

Технический отдел

Им предусматривалось использование передовых методов и новой техники производства монтажных работ в стране. Отделом в разное время руководили: А.И. Тарасенко, Н.И. Осинин, А.П. Федоров, Ю.И. Казаков.

Импровизация, творческий подход в таком деле, как гидромонтаж или, скажем, сложные буровые работы возможны только в том случае, если они подкреплены кадрами и прочной технологической базой. Иначе — срывы, поломки и аварии. Когда в КНР с подачи председателя Мао в конце 50-х годов начался «Большой скачок», нанесший, кстати, колоссальный ущерб китайской экономике, местные специалисты на заводах и фабриках пытались самостоятельно, без советских специалистов налаживать и использовать сложную технику. Что из этого получилось, хорошо известно.

В тресте «Гидромонтаж» большой объем работ осуществлял отдел Главного технолога. Самый многочисленный, его численность в отдельные годы доходила до 40 человек. ОГТ готовил проекты производства работ, учитывающие новейшие технологии и безопасные условия производства, использование высокопроизводительных механизмов. Инженеры и техники разрабатывали детальные чертежи для изготовления и монтажа металлоконструкций, проектировали производственные базы на строительных площадках.

— Частенько специалисты отдела, рассматривая проектные решения, предлагали свои варианты выполнения, которые затем «приживались» на производстве, — рассказывает Владислав Архипович Шевченко, бывший заместитель главного инженера треста. — Например, монтаж металлоконструкций и трубных узлов крупными блоками.

Все разработанные проекты, кроме сложных — их утверждали на техническом совете треста, — согласовались со службой безопасности «Гидромонтажа», а гидротехнические — с водолазными специалистами — М.Д. Булынко и М.Н. Гуменюком. Вероятно, это и способствовало тому, что за все время работы отдела Главного технолога не произошло ни одного несчастного случая, во всяком случае, по причине плохо подготовленной документации.

ОГТ возглавляли Я.Г. Валкин, В.В. Вальковский, А.С. Кирный, В.Н. Успенский. Руководителями групп были B.C. Александровский, Д.Д. Ивашкин, В.А. Холомьев, В.А. Пашкевич, А.С. Шумов, Г.А. Макшаков, О.М. Седаш.

— Отдел был создан сравнительно быстро, — вспоминает Владлен Николаевич Успенский, бывший заместитель Главного технолога треста. — Его первым руководителем стал Яков Григорьевич Валкин, знающий гидротехник с большим опытом работ. Вскоре он по болезни покинул трест, и начальником отдела был назначен Вадим Викторович Вальковский, грамотный, талантливый инженер и руководитель.

ОГТ состоял из нескольких проектных групп. Гидротехнической, которую возглавлял инженер-гидростроитель Виктор Сергеевич Александровский, в ее составе работали З.Н. Кудин, В.Д. Захаров (ставший впоследствии начальником треста), Д.Д. Ивашкин (в последствии — руководитель гидротехнической группы и начальник ОКСа), С.П. Станкин, Г.А. Макшаков и другие специалисты.

Механоконструкторской группы под руководством инженера-конструктора Владлена Николаевича Успенского. С ним трудились А.С. Шумов, О.А. Чистяков, А.С. Кирный, В.А. Холомьев.

В состав санитарно-технической группы под началом инженера-сантехника Вадима Антоновича Пашкевича входили Н.И. Цвиркун, В.М. Пащук, Шапошников, В.Н. Баркович.

Строительная группа, начальник — К.А. Закаржевский, сотрудники О.М. Седаш (впоследствии ставшая ее руководителем), С.В. Козлов. В электротехническом коллективе работали Л.А. Холомьева и А.Н. Грушникова.

Группа множительной техники и копирования — 46 человек. Интересно, что впоследствии от копирования отказались и стали работать на специальной кальке, поскольку с нее можно было размножить чертежи.

Чтобы увеличить производительность труда во всех управлениях треста создавались производственные базы, куда можно было перенести из сферы монтажа детали, узлы и блоки. Был разработан цех по изготовлению и изоляции труб большого и малого диаметра. Сварка осуществлялась с помощью специального центратора, а В.Н. Успенский и А.С. Шумов получили авторское свидетельство и звание «Изобретатель СССР» (многие предприятия переняли этот опыт, в том числе, например, трест «Энергоспецмонтаж»), Вскоре все управления «Гидромонтажа» располагали базами в необходимом объеме.

Как и положено, в любом творческом коллективе за годы работы специалистами ОГТ были получены многочисленные авторские свидетельства. Владлен Николаевич Успенский рассказал о некоторых из них. Для прокладки трубопроводов под дорогами была разработана «Установка для горизонтального бурения». Авторы: А.С. Шумов, В.Н. Успенский, А.С. Кирный. Для бурения скважин, точнее, при спуске обсадной трубы, было придумано «Прицепное устройство». Отличились А.С. Шумов, В.Н. Успенский, А.С. Кирный и В.А. Холомьев.

В тресте тогда широко применялись землесосы — в гидромеханизированных работах; колесо этого устройства часто выходило из строя. Посидели инженеры, подумали и… внедрили очередное изобретение под названием «Рабочее колесо грунтового насоса». Новый землесос продемонстрировали на Выставке достижений народного хозяйства, где его разработчики С.С. Кувшинов и В.Н. Успенский получили диплом третьей степени.

Не отрываясь «от земли», сотрудники ОГТ работали в связке с монтажно-строительными управлениями треста. Вот что, например, сообщала газета «Производственник»: «Перед нами необычная машина. На гусеничном ходу странной формы корпус, напоминающий бронетранспортер, с торца выступает бар. Она предназначена для подводной резки грунта. С ее помощью в дне моря прорезаются щели, а затем грунт выбирается скреперным ковшом. Машина герметична, самоходна, привод электрический. При строительстве водозабора на объекте в городе Махачкала подводный резчик окажет огромную помощь водолазам в их тяжелом труде.

Не подумайте, что эта машина получена от промышленности. Она полностью изготовлена силами МСУ-28, с удачной компоновкой и использованием стандартных узлов и деталей. Ее создателями являются главный инженер МСУ-28 Захаров В.Д., инженер ОГТ треста Шумов А.С, работники мехмастерской МСУ-28 — Забзин Н.Д. и Шавинский.

Скоро машине предстоит опуститься на дно морское. Творческая задумка коллектива МСУ-28 — осуществлена успешно».

Однажды (как всегда, в срочном порядке) 12-е Главное управление Минсредмаша поручило тресту «запустить» выпуск нового строительного прибора конверторного типа «Аккорд», предложенного НИИ сантехники.

— Была организована командировка в Новокузнецк, где на одном из заводов вручную делали этот прибор, — вспоминает В.Н. Успенский. — Ознакомившись с методом, посмотрев его в жилых домах, ОГТ разработал технологический процесс изготовления конверторной линии с конечной покраской и сушкой в специальных камерах, а также конвейера с выдачей и упаковкой готовой продукции. Подготовили все приспособления и оснастку. И помещение для изготовления конвектора нашлось: конструкции сборного здания типа РММ. В качестве остекления заложили модный в то время стеклопрофилит. Наши специалисты продумали все части проекта и наружные коммуникации. Уже потом было проведено согласование проекта со всеми службами.

По словам В.Н. Успенского, практически в течение года началось внедрение новых конвекторов, которыми пользовались не только строители в Селятино; появились большие заказы министерства, значит — и новые объекты.

Жизнь, как говорится, вносит свои коррективы: прежний состав коллектива поменялся. В.Д. Захаров ушел из отдела на производство, а 80-м стал начальником треста «Гидромонтаж». В 1988 году А.С. Кирный был назначен начальником ОГТ. B.C. Александровского перевели на должность главного инженера всесоюзного института «Фундамент-проект». В.Н. Успенский стал пенсионером. Д.Д. Ивашкин в 1972 году был переведен на должность начальника ОКСа, где проработал до 1998 года.

Отдел Главного технолога, кроме своего прямого назначения, служил «поставкой руководящих кадров». Его расформировали в связи с резким падением объемом строительно-монтажных работ и реорганизацией треста в акционерное общество. Тогда многие отделы и службы треста ликвидировали, в том числе и ОГТ, который просуществовал более 30 лет. Многим специалистам отдела было присвоено звание «Ветеран атомной промышленности»: это — В.Н. Успенский, А.С. Кирный, Д.Д. Ивашкин, Л.Г. Холомьева, Г.А. Макшаков и другие.

Отдел Главного механика

Так уж повелось с образования «Гидромонтажа», что численность аппарата управления треста всегда была строго ограничена. Как правило, в него подбирались лучшие инженеры и служащие, имевшие опыт работы в производственных подразделениях. Отделы, которые подчинялись непосредственно начальнику треста или главному инженеру, например, Отдел главного механика, всегда работали с полной отдачей.

ОГМ совместно с аналогичными службами монтажных управлений, УМиАТа и Опытного завода рассчитывал необходимое количество строительных механизмов, автотранспорта, станочного оборудования и укомплектовывал все подразделения треста. Отделом руководили М.Д. Подлесных, Н.Н. Поспелов, Ф.Т. Филоненко. Их заместителями были Ф.И. Юдовский и Ю.К. Куприков.

— В июне 1955 года я был принят на должность инженера, — рассказывает Филипп Тимофеевич Филоненко. — Наш отдел состоял из четырех человек: Главный механик М.Д. Подлесных, старший инженер А.И. Ременцов, техник по учету Л.А. Макарова и я, у которого за плечами было уже семь лет работы на сталинских стройках. Это площадки №501 в Запо, №503 на Сахалине и №505 в Монгольской Народной Республике.

В начале 60-х бурно развивались закрытые, номерные города «империи» Министерства среднего машиностроения СССР. В связи со значительно возросшими объемами работ, ОГМ выделялись земельные участки для строительства заготовительных баз и участков механизации, а также для ремонтных мастерских. Впрочем, иногда можно было воспользоваться и уже готовым помещением. Новосибирский завод металлоконструкций 12-го Главного управления Минсредмаша в тот период освоил выпуск зданий площадью от 400-500 м2 с заполнением стеклопрофилитом.

— Они, что очень важно, быстро монтировались и были укомплектованы кран-балками грузоподъемностью до трех тонн. Это позволяло производить в них ремонт строительной техники, автотранспорта и средств малой механизации, — объясняет Филипп Тимофеевич.

Как уже говорилось, в те года быстро увеличивались объемы работ на всех площадках атомной промышленности. «Гидромонтажу», занятому сооружением наружных коммуникаций, требовалось все больше техники: экскаваторов, бульдозеров, трубоукладчиков, автокранов… К тому же, для строительства подводящих и отводящих каналов, для добычи инертных материалов были необходимы землесосные установки, от самых малых и до самых мощных, включая земснаряды. ОГМ вменялось в обязанность обеспечить поставку средств механизации и автотранспорта из промышленности через отдел оборудования министерства. Тот выдавал наряды, но только после аргументированной «защиты» заявок и расчетов. Также надо было организовать бесперебойную работу «выбитого» оборудования.

По словам Ф.Т. Филоненко, благодаря квалифицированному подходу к составлению служебных записок, а также деловых отношений с работниками управления министерства, отделу удавалось получить до 70-80% заявленных механизмов.

К 1965 году ОГМ вырос до работоспособного и квалифицированного отдела. Его по-прежнему возглавлял М.Д. Подлесных. С 72-го должность Главного механика перешла к Н.Н. Поспелову, а в 1982 Ф.Т. Филоненко. К тому времени «Гидромонтаж» уже располагал большим количеством строительных механизмов, автотранспорта, буровой техники и плавсредств: по сравнению с 1955 годом «хозяйство» увеличилось в шесть раз.

Вся техника, естественно, требовала регулярного обеспечения запасными частями. Их выделяли только по заявкам ОГМ и разнарядкам отдела оборудования Минсредмаша с заводов-поставщиков.

— Наши подразделения, — говорит Филипп Тимофеевич, — производили только текущие и средние ремонты, а капитальные — это уже на заводах Минтранстроя, Мингазпрома и других ведомствах, для чего с большими трудностями получали наряды. Эту работу в отделе возглавлял мой заместитель Ю.К. Куприков и старший инженер А.Н. Пименов.

Ветеран треста Ф.Т. Филоненко много лет проработал вместе с замечательными специалистами. Это заместители Главного механика — Юрий Константинович Куприков и Василий Петрович Морозов, старший инженер Александр Николаевич Пименов; инженеры — Галина Николаевна Великанова, Татьяна Георгиевна Луковкина, Светлана Николаевна Ковалева.

Группа запасных частей, созданная в начале 70-х, числилась в штатах УПТК, но работала под руководством ОГМ: Станислав Васильевич Мариничев, Юрий Николаевич Стрелов, Иван Фролович Селянкин, Валентина Васильевна Белова, Ирина Евгеньевна Куприкова, Феликс Федорович Алексеев.

Производственный отдел

Этот отдел изначально курировал МСУ треста «Гидромонтаж» в части обеспечения их материально-техническими ресурсами. Он же осуществлял контроль за ходом выполнения работ, сроков ввода объектов в эксплуатацию. Также координировал работу этих управлений — в части выполнения генподрядными организациями договорных обязательств по сдаче объектов под монтаж технологического оборудования, вентиляции, сантехнических устройств.

Монтажно-строительные управления «опекали» сотрудники отдела: В.М. Ледовский, Г.Г. Очаковский, Г.В. Фалк, Л.Н. Штерман, В.И. Лиходеевский, В.Г. Жуленков, В.А. Стрючков, Е.Г. Горин, Э.К. Малофеев, Е.Г. Гущин, В.Е. Дикалов, А.Д. Стогнев, A.M. Аншуков. Им помогал куратор от министерства Зиновий Никифорович Кудин, ранее работавший в одном из подразделений треста. Он детально знал специфику и потребности «Гидромонтажа», часто выезжал в командировки, вникал в дела и оперативно решал через другие главки Минсредмаша неотложные вопросы.

— Отдел был создан и для того, чтобы на Опытном заводе и заготовительно-монтажных базах управлений вовремя выпускали необходимое количество металлоконструкций трубных и вентиляционных заготовок, узлов, нестандартного оборудования, вентустановок, оснастки для выполнения строительно-монтажных работ, — поясняет Владислав Архипович Шевченко.

По его словам, производственный отдел, которым в разные годы руководимый СВ. Рыженко, В.А. Шевченко, Р.К. Русалкиным, Б.Я. Савченко, П.Г. Рудаковым, В.В. Лукьяненко, всегда был укомплектован высококвалифицированными сотрудниками. Это подтверждает и коллега моего собеседника, Виктор Васильевич Лукьяненко.

— В 1972 году по рекомендации Б.Я. Савченко мне предложили работу в производственном отделе треста, которым руководил Роман Константинович Русалкин. Конечно, это были другие масштабы и горизонты. Я согласился, считая, что практика на «линейной» работе в МСУ-26 получена достаточная, а для моего дальнейшего становления руководителя монтажного производства необходимо овладеть тонкостями организации работ на уровне треста.

Новая должность В.В. Лукьяненко имела солидное название: старший инженер (куратор) монтажного управления МСУ-26. Необходимо было досконально знать задачи своего «подшефного» предприятия и потребности в ресурсах для их выполнения. Попутно осуществлять постоянный контроль по производству работ согласно графикам. Если отставания все-таки случались, то куратор в составе «аварийных» бригад ИТР управления треста выезжал на важнейшие объекты, например, на площадку «города рудокопов» Шевченко — для оказания практической помощи местному руководству.

— Постоянными участниками таких бригад были: В.В. Стеблев, В.Е. Горин, А.С. Кирный, В.И. Харунов, А.П. Клишин, В.Г. Жуленков, В.М. Ледовский и другие, — вспоминает Виктор Васильевич.

Впоследствии Производственный отдел был разделен на две части: монтажный и диспетчерский отделы.

— Начальником монтажного отдела назначили меня, — говорит Петр Георгиевич Рудаков, — а производственно-диспетчерским отделом руководил Леонид Иванович Сумцов. Заместителем был Юрий Александрович Боуш. Вместе с инженерами-диспетчерами B.C. Кувшиновым и Е.М. Егоровой они координировали ход работ на Селятинской площадке.

П.Г. Рудаков был переведен для работы в управление треста в феврале 1973 года.

— Работая в аппарате, — вспоминает он, — я в основном занимался периферийными предприятиями, обеспечивая контроль за ходом работ и конкретную помощь в решении производственных задач через кураторскую службу. Начальник ПДО Роман Константинович Русалкин к этому времени работал в Москве в тресте «Энергоспецмонтаж», позже он стал руководителем одного из главков Минсредмаша.

Сверяясь со своими записями, ветеран треста называет тех инженеров, кто работал в монтажном отделе, и даже называет их дальнейшие должности в «Гидромонтаже», уже вне ПДО. В свое время все они прошли хорошую производственную практику в предприятиях треста: Виктор Васильевич Лукьяненко, Василий Михайлович Ледовской, Владислав Николаевич Бархатов (позже переведен на работу в аппарат 12-го ГУ), Юрий Иванович Казаков (начальник технического отдела треста), Андрей Терентьевич Помазан (служба техники безопасности на Опытном заводе), Владимир Григорьевич Жуленков (производственный отдел МСУ-28), Вячеслав Евгеньевич Горин, Эдуард Константинович Малофеев, Александр Михайлович Аншуков (прораб МСУ-23), Евгений Петрович Назаров (главный инженер МСУ-105), Владимир Владимирович Стручков, Герман Владимирович Фалк.

— Все перечисленные товарищи не раз и не два командировались в подшефные подразделения, ведь трест вел объекты в девяти союзных республиках и 49 областях СССР, — добавляет к своему рассказу П.Г. Рудаков. — Так что в отделе частенько никого не оставалось, — все разъезжались. Командировки были обычным делом.

В решение задач, поставленных перед предприятиями или подразделениями трудно, конечно, переоценить роль отделов, служб и специалистов центрального аппарата треста.

— Я руководил монтажным отделом с 1982 по 94-й, — «подхватывает эстафету» повествования В.В. Лукьяненко. — Приходилось участвовать не только в строительстве и сдаче объектов на площадках, где работали предприятия «Гидромонтажа», но и там, где трест по указанию главка оказывал помощь другим, например, в Навои или в Томске-7. Хотелось бы отметить вклад Г.В. Фалка, Е.Г. Гущина, Е.П. Назарова, М.Н. Гуменюка, Л.А. Столярова.

Виктор Васильевич посетовал, что иногда из-за ослабления контроля и безответственности руководителей подразделений допускались отставания от графика, что требовало весьма значительной помощи специалистов для ликвидации срывов. И здесь, по словам ветерана, большую роль играла служба Главного инженера и лично Сергея Федоровича Береснева — по организации работ в экстремальных условиях.

-Так, например, случилось весной 1983 года на строительстве Игналинской АЭС, когда наметился срыв сроков пуска первого реактора из-за неготовности инженерных сетей. Скандал разразился серьезный. Но руководство треста в короткий срок сосредоточило на площадке в Снечкусе специалистов практически из всех своих подразделений. Были командированы бригады слесарей-трубоукладчиков, которые в течение трех месяцев выполнили работы по наружным сетям АЭС.

Да, такая мобильность возможна только в масштабах мощного треста.

— Говоря о деятельности «Гидромонтажа», как уникального предприятия по производству специализированных строительно-монтажных работ, — добавляет В.В. Лукьяненко, — необходимо с большим уважением вспомнить Якова Андреевича Кузнецова. Только ему мы обязаны тем, что трест смог иметь свою площадку, производственную базу и жилой поселок со своей структурой. Это имело решающее значение для быстрого роста производственного и квалификационного уровня и расширения сфер деятельности.

ОМТС — КМТС — УПТК

В конце 60-х, когда расширились производственные площади треста, «Главмонтаж» поручил отделу материально-технического снабжения (ОМТС) обеспечить себя и другие предприятия «Гидромонтажа» некоторыми видами оборудования, инструментов и материалов. Так появился комплекс объектов складского хозяйства, площадки и ацетиленовая станция.

— В начале 70-х была создана группа из пяти инженеров, которая числилась в штате ОМТС, но работала под руководством нашего отдела Главного механика, — вспоминает Филипп Тимофеевич Филоненко, ветеран треста. — Были построены склады, из которых два были отданы под оборудование и запасные части. Отправление основной техники и запасных частей производилось только по разнарядкам нашего отдела. Ежедневно составлялся график поставки подразделениям механизмов и транспорта, утвержденный руководством треста. Без ведома начальства график поставок не нарушался.

Первым начальником ОМТС, вскоре переросшего в контору материально-технического снабжения (КМТС), был Анатолий Леонидович Казаков, первым заместителем — Лев Семенович Березницкий, вторым — Иосиф Давидович Паркман.

— Был такой знаменитый начальник снабжения Паркман, — рассказывает Владимир Иванович Крамков, председатель совета директоров ОАО «Трест Гидромонтаж», — который мог «достать что угодно»: любую технику, металл, стройматериалы, парты для школ, даже самые современные.

Трестовская система работала просто безотказно: люди трудились в то время без компьютеров, но очень четко.

КМТС имел в своем распоряжении железнодорожные платформы, подъездные пути, портальные краны и мотовоз. Попутно были созданы участки по лесопилению и производству столярных изделии, а также мехмастерская.

— Когда в состав конторы был передан бетонно-растворный узел, цех по изготовлению железобетонных изделий (сооруженный ранее силами треста) и после строительства производственного корпуса, — рассказывает Владислав Архипович Шевченко, — КМТС преобразовывается в Управление производственно-технологической комплектации.

Хорошо оснащенный цех, о котором упоминал ветеран «Гидромонтажа», со временем вырос в завод, в разное время успешно руководимый Валентиной Федоровной Савченко и Александром Андреевичем Зайцевым.

УПТК до 1988 года возглавлял И.Д. Паркман, являвшийся, по отзывам сослуживцев, прирожденным снабженцем, человек энергичный и влиятельный. После его смерти управлением руководили И.А. Ардыкуц, В.Г. Золотарев, Н.Ф. Ерин.

Надо заметить, что не только продуманный подбор основных руководителей обеспечивал успешную деятельность УПТК, которое успешно выполняло задачи по комплектации материально-техническими ресурсами, но и хорошая работа сотрудников. Таких, как В.Ф. Дунаев, B.C. Каминский, Т.П. Цветкова, Ж.А. Смирнова, Л.И. Кайдалов, В.П. Гришина, СВ. Хрущева и многих других.

Центральная Лаборатория

Если следователь формальной, «шкурной» логике, то самые неудобные люди, на любом производстве — это те, кто по роду своей деятельности следят за качеством. Однако их профессионализм и, что главное, принципиальность являются залогом успеха общего дела, в конечном счете, чести и престижа фирменной марки. Вот почему большую роль в работе «Гидромонтажа», бетонного и Опытного заводов играла отлично оснащенная Центральная лаборатория треста.

— Зарегистрированная в органах Гостехнадзора СССР, она наблюдала за качеством выполняемых строительно-монтажных и сварочных работ. Лабораторией в разные годы руководили С.А. Каплин, Ф.П. Шахназарова и В.Н. Космодамианский, — рассказывает ветеран треста Владислав Архипович Шевченко.

Флора Петровна Шахназарова более 25 лет проработала в системе треста инженером.

— Управление кадров Минсредмаша переводит моего мужа, А.И. Лебедева, из предприятия п/я 125 Красноярска-26 в Подмосковье в п/я 646 (трест «Гидромонтаж), на должность главного инженера Управления промышленных предприятий (УПП). Я же еще продолжала работать в управлении строительства п/я 9 в Красноярске-26, в отделе исследования материалов и конструкций (ОИМК) в должности руководителя экспериментальных работ по высокопрочным бетонам на основе фурановых соединений для защиты реакторов атомных электростанций (по заданию заместителя министра А.Н. Комаровского).

Главный инженер предприятия 646 Павел Аронович Керцман пригласил Флору Петровну в трест для организации Центральной лаборатории по контролю за качеством возводимых сооружений. Имея за плечами десятилетний опыт работы на Цымлянской и Куйбышевской ГЭС, Красноярске-26, она приняла это предложение и приступила к выполнению поставленной задачи. А начинать надо было с нуля, так как не было ни помещений, ни оборудования, ни кадров.

Первые шаги начинались со знакомства с реальной обстановкой на объектах строительства в Селятино, Протвино, Дубне, Москве и Московской области. Прежде всего, необходимо было определить, что и как контролировать. Начались ежедневные поездки в столичные НИИ для приобретения рекомендаций, ОСТов, ГОСТов. Одновременно с этим Флора Петровна составляла заявки в ОМТС для приобретения лабораторного оборудования. Перечень наименований — микроскопов, аналитических весов, гидравлических прессов, реактивов, рентгеновской пленки — составлял десятки машинописных листов.

— В ноябре 1961 года отдел кадров треста принимает на должность начальника ЦП С.А. Каплина, — вспоминает Флора Петровна, — ранее работавшего в Норильске, и мы распределяем между собой обязанности: Каплин отвечал за инспекционные проверки качества строительно-монтажных работ с выездом в командировки в подразделения, где участвовал в комиссиях по качеству. В мои обязанности входило технологическое обеспечение контроля за качеством строительно-монтажных работ, строящимся помещением ЦП и составлением лабораторного и квартальных планов, производственное взаимодействие с отделами и подразделениями треста, обучение персонала лаборатории методам контроля.

Занимаясь вышеперечисленным, работники ЦЛ попутно организовали лаборатории сварных соединений на объектах оборонного и промышленного значения и магистральных трубопроводах в подразделениях треста, расположенных по всей территории бывшего СССР — Красноярске-26, Шевченко, Арзамас-16, Пензе-19, Димитровграде, Зарафшане, Навои, Степногорске, Зиме, Снечкусе и Ялте. Это было непросто, т.к. специалистов для этих лабораторий готовили только на курсах ВНИИСТа. Были заранее заказаны гамма-аппараты в объединении «Изотоп» и строились ампулохранилища на местах, составлялись инструкции по безопасным методам контроля при работе с радиоактивными источниками ионизирующих излучений.

— После выхода С.А. Каплина на пенсию, — продолжает рассказ Флора Петровна, — в мои обязанности добавились и инспекционные поездки, проверки качества работ с выездом на разные объекты треста.

Пока у ЦЛ не было своего помещения, необходимые испытания проводились на договорных условиях в лабораториях целого ряда научно-исследовательских институтов и в других сторонних организациях. Такая практика продолжалась до мая 1963 года, когда ЦЛ выделили помещение на первом этаже бытовок Опытного завода.

В связи с постоянно растущими объемами работ «Гидромонтажа», прибавилось забот и у сотрудников лаборатории: появилась необходимость проведения дополнительных видов исследований, а это, в свою очередь, потребовало расширения площадей ЦЛ. В 1973 году вопрос о выделении соответствующего помещения был поставлен перед главным инженером треста С.Ф. Бересневым.

— В 1974 году мы уже переезжали в двухэтажное здание бывшего цеха №2 Опытного завода, — рассказывает Ф.П. Шахназарова. — Здесь уже проводили широкий комплекс физико-механических и химических исследований различных материалов, образцов сварки на межкристаллитную коррозию, металлографию, ультразвук, магнитографию, раздачу труб и тому подобное.

Надо добавить, что служба контроля выполняла огромный объем лабораторных исследований стройматериалов, поступающих на строительные объекты. Это кирпич, песок, щебень, цемент, арматура, сталь, изоляционные и лакокрасочные материалы; трубы, ацетилен, аккумуляторная кислота, известь, масла, различные образцы сварных соединений, растворов, бетонов со строящихся объектов; контроль за воздушной средой в поселке Селятино и на производствах и многое другое. Результаты исследований выдавались производственникам и строителям.

А в 80-м руководство треста обязало Ф.П. Шахназарову организовать еще и службу охраны окружающей среды, которая также должна была следить за качеством выбросов в атмосферу промышленных газов таких объектов, как котельная, Опытный завод, ацетиленовая станция, завод ЖБИ, УМиАТ и прочее. Служба была организована и функционировала в полную силу вплоть до января 1987 года.

Опыт работы ЦЛ треста «Гидромонтаж» являлся в те далекие годы образцом для многих лабораторий подразделений 12-го Главного управления Минсредмаша СССР, о чем не раз отмечалось на технических конференциях отрасли.

— В разные годы моей творческой работы в тресте, — рассказывает Флора Петровна, — вместе со мной трудились С.А. Каплин, М.И. Крылова, Г.Г. Клочкова, В.Н. Космодамианский, Э.П. Шнель, В.И. Шарко, Г.В. Новикова, Л.В. Колесникова, Н.И. Самсонова, Л.Г. Иванкова, А.К. Кондеев, В.М. Романов, Н.П. Новиков, В.А. Сатаров. Мои коллеги, как и я, внесли весомую лепту в общую копилку честного и самоотверженного подхода к контролю качества строительно-монтажных работ оборонного и гражданского значения. Как на строящихся объектах Селятино, Протвино, Дубны, в Наро-Фоминском районе, в Москве и Московской области, так и в подразделениях треста, куда мы выезжали с методической и практической помощью местным лабораториям.

Кадры и учебный комбинат

В любом серьезном деле, тем более в таком, связанном с выполнением масштабных работ в интересах ядерной отрасли, одним из первостепенных вопросов является отсутствие кадровой чехарды. Это аксиома, однако, каждому руководителю приходится постоянно доказывать ее в рамках своего коллектива.

Хорошо организованная работа по подготовке кадров рабочих и служащих, повышению их технического уровня, правильное сочетание практики поощрения за достижения в труде и административных наказаний за нарушения трудовой и производственной дисциплины, — вот слагаемые успеха. Но это, конечно, далеко не все. Сюда следует добавить своевременное и четкое обеспечение подразделений всем необходимым для успешного выполнения заданий, создание нормальных бытовых условий для работников треста и их семей.

Начальник треста Яков Андреевич Кузнецов большое внимание уделял подбору руководящих кадров предприятий. Поэтому заместителями руководителя «Гидромонтажа» назначались, как правило, люди, прошедшие солидную, производственную и организаторскую подготовку в ведущих МСУ или других подразделениях. Эти должности занимали Петр Иванович Кривенко, Василий Дмитриевич Агапов, Николай Федорович Яременко, Алексей Михайлович Уланов, Виктор Николаевич Катков, Дмитрий Степанович Горожанкин, Оскар Генрихович Шнель, Александр Илларионович Лебедев, Василий Евстафьевич Вергун, Юрий Николаевич Вощилин, Дмитрий Дмитриевич Ивашкин.

Многопрофильность и территориальная разбросанность объектов «Гидромонтажа» с самого начала определила кадровую политику треста. Работы по монтажу трубопроводов, металлоконструкций или промышленного оборудования, подводно-технические, буровые, общестроительные, по изготовлению нестандартного оборудования и обслуживание механизмов — все это требовало, естественно, классных работников разного профиля: в тресте насчитывалось около 120 специальностей.

Поскольку объемы работ постоянно росли, «Гидромонтаж» нуждался в пополнении штата. Если при создании предприятия его штат составлял 4500 человек, из них рабочих — 4000, то в 1993 году это число приближалось к 10 тысячам: рабочих — 7500 человек, ИТР и служащих — более 2000. По армейским меркам, полнокровная стрелковая дивизия.

Отделы и службы треста в период его становления возглавляли опытные руководители: М.Д. Булынко, Л.В. Вальковский, Н.Н. Захаров, П.И. Курбатов, Б.И. Марианский, М.Д. Подлесных, СВ. Рыженко, Н.Г. Сербии, Ф.И. Юдовский, Я.Г. Штурман.

Впоследствии их ряды пополнили специалисты, хорошо знающие свое дело. Вот только некоторые фамилии: В.В. Вальковский, С.П. Вечканов, И.А. Веселое, М.Н. Гуменюк, Д.Д. Ивашкин, А.С. Кирный, Г.Ф. Киселев, Ю.И. Казаков, А.П. Клишин, Л.В. Крестинская, С.С. Кувшинов, Е.В. Комарова, В.В. Лукьяненко, А.И. Макаров, В.М. Максимкин, Н.Н. Поспелов, П.Г. Рудаков, Н.К. Смирнова, В.И. Солопко, Н.И. Садов, Б.Я. Савченко, Н.Л. Толстое, И.Н. Урбан, А.П. Федоров, Ф.Т. Филоненко, В.И. Харунов, Г.А. Чернаков и многие другие.

Весьма популярный когда-то лозунг «В период реконструкции кадры решают все» взяла на вооружение и кадровая служба треста, в разное время возглавляемая Ф.Ф. Васильевым, В.М. Липатовым, Е.К. Уваровым, Г.Ф. Киселевым, В.М Максимкиным. Заместителями начальника отдела были: В.Д. Агапов, А.И. Лебедев, Д.С. Горожанкин, В.Е. Вергун.

Работая в интересах треста, отдел кадров совместно с Учебным комбинатом в соответствии с расчетами необходимого количества рабочих и ИТР занимался комплектованием предприятий «Гидромонтажа» работниками требуемых специальностей.

— Отдел кадров треста и подразделений, — рассказывает Геннадий Федорович Киселев, — вел прием рабочих со стороны. Также проводилась активная работа с базовыми училищами, например, Курским ГПТУ №1 и Селятинским ГПТУ №71. Из них ежегодно приходило пополнение в лице 200 молодых рабочих. Подготовка молодежи и повышение квалификации проходила в учебном комбинате и на рабочих местах.

В соответствии с расчетами необходимости определенного количества мастеров и ИТР, отдел кадров и отдел подготовки рабочих совместно с учебным комбинатом треста комплектовали его предприятия по специальностям.

— Комбинат занимался подготовкой и повышением квалификации бригадиров. Его бессменно возглавлял Виктор Иванович Носатое, — поясняет Владислав Архипович Шевченко.

Учебный комбинат был открыт 1 сентября 1980 года, согласно приказу по тресту за №465 на основании письма Главного управления №12 Министерства среднего машиностроения МУ-4529 от 20 июня 1978 года для улучшения качества подготовки рабочих на производстве.

В штате (сокращен с 1993 года), помимо начальника В.И. Носатова, было еще восемь сотрудников: заместитель начальника — В.И. Кожемяков, мастера производственного обучения В.К. Павлюк, Л.Н. Сергеев, Ф.С. Башков, А.П. Федов, В.А. Аверин, преподаватель И.К. Казанина, инспектор Г.В. Илюхина. Кроме этого, для проведения занятий в учебных группах в комбинат «командировались» инженерно-технические работники треста и подразделений.

Задачи коллектива учебного комбината были значительные. Подготовка новых рабочих начального уровня квалификации по специальностям, необходимым тресту, переподготовка в связи с механизацией и автоматизацией производства или изменениями структуры, обучение работников вторым и смешанным профессиям, получение знаний для овладения новой техникой, а также технологиями высокопроизводительных способов выполнения работ.

Помимо этого, разрабатывались программы по учебным профессиям на основе типовых, с учетом специфических условий обучения и труда. Коллектив оказывал методическую помощь подразделениям в подготовке рабочих непосредственно на местах.

— Для выполнения этих задач, — рассказывает Виктор Иванович Носатов, проработавший в системе треста более 30 лет, — было отремонтировано одноэтажное здание, где раньше находилась контора МСУ-63. В этом помещении разместилось пять учебных кабинетов: для обучения электро- и газосварщиков, слесарей-сантехников и вентиляционщиков, стропальщиков, для рабочих строительных профессий, водителей автомобиля и механизаторов строительных машин, машинистов кранов.

Но этого показалось мало: еще использовались классы на предприятиях в УМиАТе, на Опытном заводе и территории войсковой части. Все учебные помещения, согласно указанию руководства треста, были оборудованы наглядными пособиями согласно методическим требованиям.

— На конец 80-х, — продолжает рассказ Филипп Тимофеевич Филоненко, ветеран треста, — мы добились высоких показателей в работе землеройной техники. Так, выработка на кубометр емкости ковша экскаватора достигала до 160 тысяч м при норме 95 тысяч м, а бульдозера до 120 тысяч м. Такие результаты были достигнуты благодаря квалифицированному подбору рабочих кадров — машинистов экскаватора, автокрана, бульдозера — и повышению их квалификации при нашем Учебном комбинате, который возглавлял В.И. Носатов. Сотни военных строителей и рабочих прошли здесь обучение.

В Учебном комбинате ежегодно проходили обучение 700-750 человек, в том числе военные строители. Из них (со временем полк был расформирован) и вольнонаемных формировались учебные группы по профессиям вплоть до 1993 года, по заявкам и направлениям с предприятий — и своих, и сторонних. Соотношение между слушателями в погонах и гражданских было примерно 50 на 50.

Учебу рабочих организовали и в периферийных подразделениях треста, куда выезжали сотрудники комбината: в МСУ-14, МСУ-29, МСУ-66, МСУ-26. Там же принимались экзамены и выдавались документы.

Если раньше, как уже говорилось, в год обучалось по 700-800 человек, то сейчас гораздо меньше — 150-200. 30 октября 2002 года опытный и уважаемый в Селятино коллектив получил лицензию №079462 сроком на пять лет — на право образовательной деятельности по программам, указанным в приложении №1 к данному документу.

Жизнь и учеба продолжаются. В 2004 году 1 80 человек приобрели профессии, подведомственные Госгортехнадзору России — это крановщики, стропальщики и ИТР, ответственный за безопасную эксплуатацию грузоподъемных кранов.

Плановый отдел

Существует расхожий стереотип, согласно которому план присущ исключительно экономике социалистического типа. На самом деле, это не так. Рыночная экономика невозможна без составления планов на малые, средние и дальние «дистанции». Он применяется как на государственном уровне, так и на уровне предпринимательства. Другое дело, план, будучи элементом тонкой настройки экономики, не догма, не административные оковы, а гибкий инструмент, позволяющий вести бизнес и, одновременно, служащий для этого самого бизнеса ориентирами развития, своего рода дорожной картой.

К сожалению, в СССР идею планирования экономики довели до полного абсурда. Созданная система оказалась не эффективна, в первую очередь, она планировала дефицит товаров народного потребления, что создавало критическую массу недовольства основной массы населения.

С началом перестройки у нас в стране нашлись «умные головы», которые отрицали саму необходимость планирования экономики. По их разумению, рынок сам все отрегулирует. Подобные либеральные концепции разрушительного свойства до сих пор бродят в головах некоторых высокопоставленных реформаторов.

Но мы отвлеклись. Что касается треста «Гидромонтаж», то он, работая на подрядной системе, где заработанные деньги находились в прямой зависимости от выполненного объема работ, отладил механизм планирования, а после смерти Его Величества плана — сохранил то лучшее, что было в старой системе, доставшейся от периода социализма.

Для каждого монтажно-строительного управления треста разрабатывались планово-экономические показатели — на объемы задач и оплату труда рабочих, выполняющих конкретные функции, с учетом, конечно, всех условий на объекте. Этим сложным делом занимался не один отдел. В первую очередь, плановый, а также отдел труда и зарплаты (ОТиЗ) совместно с Нормативно-исследовательской станцией (НИС) и лабораторией экономического анализа.

— Начальниками отдела, НИС и лаборатории экономического анализа были: Я.Г. Штурман, В.М. Шаврин, А.В. Колесов, А.В. Белов, Ю.С. Тихомиров. Их заместителями: П.А. Король, А.Т. Леонова, Н.А. Цыплаков, А.В. Алимов, Л.А. Колпаков. Заместитель начальника ОтиЗ — А.П. Клишин, — перечисляет Владислав Архипович Шевченко.

На плановый отдел возлагались не только эти обязанности. Каждый год предприятия и отделы треста под руководством главных инженеров составляли организационно-технические мероприятия, которые детально, буквально «под лупой» рассматривались на заседаниях технического совета. «Подкладку» — подробное экономическое обоснование и расчеты — проводила служба планового отдела и лаборатории экономического анализа. Казалось бы, обязанностей у всех и так хватало. Для чего городить огород?…

— Такие мероприятия включали в себя многое. Это и повышение производительности труда, — продолжает пояснения В.А. Шевченко, — и сокращение сроков выполнения работ, применение новой техники, обеспечение предприятий рабочей силой, строительными механизмами; сварочным, станочным и нестандартным оборудованием, вспомогательными материалами.

Эту систему, как мы потом увидим, весьма эффективную, в свое время «подсказал» тресту куратор — «Главмонтаж». По словам Владимира Михайловича Шаврина, это произошло в начале 80-х годов, когда начала возникать проблема дефицита кадров.

— Не стану повторять то, что уже сказано, — говорит Владимир Михайлович, — лишь добавлю, что при проведении мероприятий большое внимание уделялось экономии материальных и энергетических ресурсов, и в связи с этим — рационализации, изобретательству, социалистическому соревнованию, активному внедрению передовых методов труда, основанных на хронометражах и фотографиях рабочего дня.

Техника проведения мероприятий, на первый взгляд, была несложной. Главный инженер и начальник планового отдела треста каждый год «защищали» свои отчеты по организационно-техническим мероприятиям и расчеты на будущее перед руководством «Главмонтажа». На основании аргументированных доказательств для «Гидромонтажа» устанавливались все основные экономические показатели: объем работ, уровень повышения производительности труда, снижения себестоимости и экономии энергетических запасов; выделялись финансовые и материальные ресурсы на развитие, также оборудование и техника.

После разработки мероприятий и утверждения их в вышестоящих инстанциях начиналась повседневная работа всеми коллективами предприятий треста. Для выполнения поставленных задач регулярно проводились оперативные совещания со всеми руководителями плановых отделов подразделений, где объяснялась, внедрялась и проводилась в жизнь вся экономическая методология «Главмонтажа». Руководство треста и сотрудники отделов выезжали на места в монтажно-строительные управления, чтобы оказать практическую помощь в выполнении организационно-технических мероприятий и монтажных работ на строящихся объектах ядерного комплекса и народного хозяйства.

— Качество предоставляемых мероприятий и их защита были настолько добросовестными и высокими, что это обстоятельство позволяло выполнять и перевыполнять порученные задания, — авторитетно говорит В.М. Шаврин. — В кратчайший период, уже в 1981 году, мы смогли добиться превышения темпов динамики роста объемов работ над темпами динамики роста численности. — То есть, — поясняет он эту сложную фразу, — значительного роста производительности труда, а соответственно и эффективности производства.

Отдел Главного сварщика

Если в названии организации фигурирует слово «гидромонтаж», то это означает, что его дело — труба. Нет, конечно, не в том, расхожем смысле. Просто от качества сварки «стальных нитей» завело очень и очень многое.

ОГС обеспечивал на производстве автоматическую и полуавтоматическую сварку трубопроводов и строительных металлоконструкций, а так же сварку в среде нейтральных газов (в среде углекислого газа и аргонно-дуговая сварка труб и конструкций). Начальники отдела — Р.А. Ханянц, В.Ф. Балтрутайтис, Г.А. Чернаков, В.А. Харунов — успешно организовывали в монтажных управлениях и на заводе сварочные работы, используя передовые методы на высоком техническом уровне и с отличным качеством.

Отдел подводно-технических и водолазных работ

Отдел разрабатывал и «претворял в жизнь» устройство дюкеров через водные преграды, глубоководные выпуски до 60 метров и водозаборы. В разное время успешно руководили этими сложными работами капитаны 2-го ранга Михаил Дмитриевич Булынко Михаил Николаевич Гуменюк, Владимир Игнатьевич Солопко и капитан 3-го ранга Михаил Иванович Козлов.

Отдел гидромеханизации

Отдел гидромеханизации обеспечивал всем необходимым оборудованием предприятия треста, а также размещал заказы на изготовление необходимого оборудования (землесосы, броневкладыши и запасные части) на заводах «Молния» и Опытном. Руководил этим отделом С.С. Кувшинов, награжденный знаком «Изобретатель СССР», золотой медалью ВДНХ и многими другими медалями. Его заместителями работали В.В. Стебелев и В. А. Муравьев.

Служба Главного энергетика

Под руководством службы Главного инженера треста она разрабатывала перспективные планы для жизнеобеспечения производственной базы, Опытного завода и жилого комплекса — электрической энергией, водой и газом, а также водоотведения с очистными сооружениями. Повседневный контроль строительства со стороны службы Главного энергетика позволил успешно развивать производственную базу и жилой поселок Селятино.

Руководители — Н.Е. Хрущев, Р. Ибрагимов, И.Н. Урбан.

Отдел техники безопасности

Совместно с технологическим отделом ОТБ разрабатывал методы производства строительно-монтажных работ и вместе с аналогичными службами предприятий треста вел контроль за выполнением их рекомендаций на местах. Его работники основное время находились в командировках, проверяя состояние техники безопасности и охраны труда, расследуя нечастные случаи на местах. Отделом руководили Б.И. Марианский, A.M. Мишуков, А.И. Макаров. В его составе работали инспектор по надзору за буровыми работами З.В. Овешников, ответственный по надзору за грузоподъемными механизмами и кранами Е.М. Башилов, а также старшие инженеры ОТБ: П.А. Строков, В.П. Жаров, B.C. Шрубченко, М.И. Козлов.

Отдел капитального строительства

Этим отделом, являвшимся прочным и надежным тылом треста «Гидромонтаж», был сделан громадный вклад в дело строительства производственной базы для предприятий, находившихся на Селятинской площадке, и самого поселка. Причем с «азов» — оформления отводов земли и выдачи заданий проектным организациям на разработку всей необходимой технической документации.

Ежегодно составлялись списки на первоочередное строительство в пределах выделяемого финансирования. ОКС осуществлял контроль качества выполняемых работ на строящихся объектах и сдачи их в установленные сроки. Здесь, в ближнем Подмосковье, строительно-монтажные работы выполняли МСУ «Гидромонтажа» №63, №23, №24 и МСУ-35 треста «Промэлектромонтаж».

Руководили отделом в разные годы С.А. Перенчук, В.Н. Скворцов, Д.Д. Ивашкин, В.М. Пономаренко.

Сметно-договорной отдел

Чем занимался этот отдел треста, понятно по названию. Совместно с коллегами из производственного отдела и со своими службами в управлениях, он уделял большое внимание проверке проектно-сметной документации. Выявлялись большие объемы, не учтенные проектными организациями, стоимость которых определялась сотнями тысяч рублей и, в конечном итоге, существенным образом изменяла себестоимость работ.

Отделом руководили: А.Д. Бобров, А.С. Пищулин, А.В. Волосатов, И.А. Переверзев, М.И. Герасимов.